sábado, 20 de junio de 2026
Era la "estrella" de la música digital, y hoy se debate "entre la vida y la
muerte". En un último suspiro, Napster ha decidido tomar la drástica decisión
de presentar suspensión de pagos como una huida hacia adelante, según las
estrategias diseñadas por Bertelsman que en mayo compraba por 8'6
millones de euros la compañía más popular de intercambio gratuito de música
por la red que llegó a acumular más de 70 millones de suscriptores.
Pero las demandas interpuestas por cinco grandes discográficas en 1999
pesan -y mucho- en la supervivencia de Napster que está afrontando un
"Plan de Rescate", tras ser declarada culpable de violar la ley de derechos de
autor. Según los datos que obran en poder de la justicia, Napster tiene que
afrontar una deuda de 101 millones de dólares, y sólo dispone de unos
activos valorados en 7'9 millones de dólares.
La declaración de bancarrota forma parte del acuerdo que los directivos de
Napster alcanzaron con el segundo grupo de comunicación y prensa más
importante de Europa: el alemán Bertelsman, hoy propietaria de Napster que
desde julio de 2001 mantiene cerrado el acceso a sus páginas por orden
judicial, y que en marzo de 2002 eliminó el 10% de su plantilla, despidiendo a
otros 30 trabajadores en abril, con lo que el personal actual de la firma es de
18 personas.
O programa formativo Medrando Xuntas permitiu que as mulleres participantes traballasen habilidades clave como a comunicación, a organización, o liderado, a toma de decisións, a participación interna e a mellora da confianza profesional, ao tempo que se fomentou a creación dunha rede de mulleres que se apoian, colaboran e comparten recursos e que se deron a coñecer proxectos que están a transformar a economía. En primeiro lugar, Medrando Xuntas contou cun programa formativo para reforzar a súa participación nas entidades de economía social. En segundo lugar, a formación para directivas estaba dirixida a mulleres con responsabilidades de dirección ou proxección cara ao liderado.
Unha alianza entre o Instituto Tecnolóxico de Galicia (ITG) e as compañías Naturgy InnovaHub e Flythings Technologies desenvolverá unha plataforma enerxética que transformará residuos en produtos de alto valor engadido. Neste caso transformaranse residuos como lodos de depuradora, restos orgánicos e biomasas, en produtos de alto valor engadido como biocombustibles (hidrochar e biometano) e vectores enerxéticos sostibles (hidróxeno e syngas). Para iso, a nova unidade mixta combinará distintas tecnoloxías e incorporará sistemas híbridos de almacenamento con baterías e supercondensadores, ademais de empregar ferramentas como Internet das cousas, os xemelgos dixitais e a aprendizaxe automática.
